HR（人力资源）和HRBP（人力资源业务伙伴）是人力资源领域中两个常见的角色，它们有一些区别。下面是它们的主要区别：
1.职责范围：
2.HR：人力资源的职责范围相对宽泛，涵盖了组织中各个方面的人力资源管理，包括招聘、薪酬和福利、培训与发展、绩效管理等。
3.HRBP：人力资源业务伙伴更专注于与业务部门合作，作为其业务目标的支持者和合作伙伴。他们与业务部门的管理层紧密合作，提供战略性人力资源解决方案和建议，以推动业务绩效提升。
4.焦点和目标：
5.HR：HR的主要焦点是整体的人力资源管理，关注组织的人力资源策略、政策和流程的开发和执行。
6.HRBP：HRBP更关注与业务部门的合作，帮助业务部门实现其目标并解决人力资源方面的问题。他们与业务部门一起制定并实施战略计划，确保人力资源策略与业务需求相吻合。
7.技能要求：
8.HR：HR需要具备广泛的人力资源管理知识，包括法律法规、招聘策略、员工关系管理、培训和发展等。他们应具备良好的人际沟通能力和组织技巧。
9.HRBP：HRBP需要拥有深入的业务理解和商业洞察力，以便更好地了解业务部门的需求并提供准确的人力资源解决方案。他们应具备战略规划、数据分析和影响力管理等高级技能。
10.组织级别：
11.HR：HR通常在组织的中央HR团队中工作，服务于整个组织。
12.HRBP：HRBP通常与具体的业务部门紧密合作，以实现特定业务目标。
尽管HR和HRBP在职责和关注点上存在区别，但两者的角色通常是相辅相成的。HRBP作为业务部门的代表，将业务需求和战略与人力资源实践相结合，从而实现组织和业务的共同成功。