在加工制造企业中，对于流程的管理优化，可以借助漏斗原理开展。漏斗原理可以应用在流程型企业的各个方面。漏斗原理的主要意思是：根据要提高的最终指标，拆解每一步的中间指标，分析每一步漏损的原因，从而针对性地减少每一步漏损，提高最终指标。
我以铜加工企业的综合成品率来理解漏斗原理的使用。铜加工企业的生产特点是：流程长、离散型、设备多、成品率低等。而铜加工企业的综合成品率等于该产品产量/总产品产量*（该产品成品率）；该产品成品率等于该产品实际经过的每个工序成品率相乘；工序成品率等于该工序产出等于本工序净投入；本工序净投入等于本期期初量加上本期投入减去本期期末量。
从以上介绍中可以看出，综合成品率就是净投料变成成品的过程。对于综合成品率的分析过程就是漏斗原理的应用过程。
假设某企业有三个工序，其工序成品率分别是：89%，60%和85%，其综合成品率为0.89*0.60*0.85=0.45。从这个角度分析，三个工序中，提升综合成品率的重点工序是第二道工序。他的改善对于综合成品率的提升有着最重要的贡献。也是改善效果最明显的工序。这就是漏斗原理在生产管理中的应用之一。
漏斗原理的应用非常广泛，它即可以应用到实际生产阶段，也可以应用到流程管理之中。因此，漏斗原理就是漏斗思维在实际工作中的具体应用。
